發(fā)布時(shí)間： 2016/6/21 9:56:54 瀏覽：16665 字體大�。�大中小
各有關(guān)企業(yè)：
為響應(yīng)上級(jí)政府關(guān)于打造實(shí)體工匠型企業(yè)、工匠型班組、復(fù)合型干部的理念，推進(jìn)企業(yè)精益升級(jí)，生產(chǎn)升級(jí)，管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、塑造員工職業(yè)化 素養(yǎng)、提升業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，掌握MTP管理技能方法、提升管理者軟實(shí)力硬實(shí)力，鑄就一批有方向、會(huì)管理、懂技術(shù)、具方法的卓越型管理干部團(tuán)隊(duì)，經(jīng)研究決定，特舉辦此培訓(xùn)班，具體事項(xiàng)通知如下：
一、導(dǎo)師介紹：張老師，見(jiàn)附件。
二、參加對(duì)像：副總、廠長(zhǎng)、一線生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、后備管理干部等。
三、培訓(xùn)時(shí)間：7月2日（周六全天）上午8：30—16：30。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：安吉縣人力資源市場(chǎng)一樓多功能會(huì)議室。
五、培訓(xùn)費(fèi)用：380元/人，3人及以上350元/人（含中餐)，報(bào)名10人可以免費(fèi)1人，總經(jīng)理帶隊(duì)參加其本人免費(fèi)。
確定要參加培訓(xùn)的企業(yè)或單位，請(qǐng)?jiān)?span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">6月30日前將報(bào)名表回傳到縣人力資源市場(chǎng)辦公室或發(fā)送郵件，傳真：5222293，1455665079#qq.com。
安吉縣人力資源市場(chǎng)雷博培訓(xùn)中心，陳老師：5222295。
值班手機(jī)：13106205970王老師。
以上通知可在安吉人才招聘網(wǎng)查看：m.9pr.net 。
安吉雷博人力資源培訓(xùn)中心
2016年6月20日
前言、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工匠型班組角色認(rèn)知
1. 工匠型班組長(zhǎng)的角色使命和任務(wù)
2．工匠型班組長(zhǎng)的素質(zhì)技能要求
視頻：未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)
3. 從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才
案例：干員工“活”的小馬
4、工匠型全能型班組的自畫(huà)像
l 車(chē)間主任的兩種真實(shí)寫(xiě)照
l 車(chē)間主任的四種身份象征
l 對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)
l 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好一線員工？
2 班長(zhǎng)有哪四種不稱(chēng)職表現(xiàn)
2 班長(zhǎng)為什么總是忙而亂
2 如何才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力
一、日清日畢、全能型班組長(zhǎng)一日高效管理
1. 班前要準(zhǔn)備的事情
案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
案例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
案例研討:李強(qiáng)的一日管理
案例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
4、班組長(zhǎng)日事日清日畢工作法
l 方法為王，有序忙碌讓效率提高
l 勤勉做事，今日之事今日畢的七條規(guī)劃
l 日清日高，做“三心二意”的好員工
二、TPM設(shè)備工具管理應(yīng)該得心應(yīng)手
1. 車(chē)間班組TPM管理的思想和目標(biāo)
案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
2．設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度
案例:某企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢表”范本解析
3．車(chē)間班組設(shè)備管理的目視化技巧
案例:企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)目視化解析
4．設(shè)備操作工必備的四項(xiàng)操作技能
三、質(zhì)量、成本、交貨期心中有數(shù)
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素
3、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則
5、案例分享
6、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)
四、改善提案活動(dòng)與生產(chǎn)問(wèn)題解決
1. 班組長(zhǎng)應(yīng)具有的問(wèn)題意識(shí)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常問(wèn)題
3. 從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問(wèn)題
4. 8D法分析與解決問(wèn)題
五、OJT——對(duì)下屬培育輔導(dǎo)教育
1. 對(duì)“教”與“導(dǎo)”的正確理解
2．班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
視頻：為什么做？
角色演練:錯(cuò)誤教導(dǎo)方式模擬示范
問(wèn)題研討:師傅帶徒弟教導(dǎo)的弊病
3．工作教導(dǎo)四階段法實(shí)施
視頻：逐步教導(dǎo)員工的案例
角色演練:正確教導(dǎo)方式模擬示范
4．工作教導(dǎo)中激勵(lì)、鼓勵(lì)的技巧
視頻：激勵(lì)被教導(dǎo)者
5. 車(chē)間多技能工訓(xùn)練前的能力盤(pán)點(diǎn)
問(wèn)題研討:員工為何不愿意做多能工
六、激勵(lì)員工士氣提升班組團(tuán)隊(duì)氛圍
1．員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
視頻：鼓舞士氣
2．激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
3．有效激勵(lì)員工方法
4．正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
5．班組長(zhǎng)激勵(lì)員工要注意的事項(xiàng)
視頻：恩威并施
6．通過(guò)激勵(lì)模型提升員工的執(zhí)行力
7. 有效溝通藝術(shù)讓部門(mén)高效運(yùn)
張老師
上海大學(xué)MBA、上海市注冊(cè)管理咨詢(xún)師、優(yōu)秀企業(yè)管理顧問(wèn)、卓越培訓(xùn)師、精益5S現(xiàn)場(chǎng)改善、MTP導(dǎo)師，歷任新華電子集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)科技有限公司高管、上海大學(xué)、上海交大、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、江蘇經(jīng)省多家培訓(xùn)中心、質(zhì)量管理培訓(xùn)中心特聘導(dǎo)師、多家培訓(xùn)咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司、培訓(xùn)學(xué)院專(zhuān)職講師。
課程生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到了參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部高管的高度一致認(rèn)可！
培訓(xùn)與咨詢(xún)的企業(yè)有：三一重工（江蘇）、宇通汽車(chē)有限公司、北方企業(yè)集團(tuán)、永藝家具、魯泰電氣有限公司、上海美維電子、正峰印刷(深圳)有限公司、國(guó)鈺電子(北海)有限公司、上海光譜儀器有限公司、上海科導(dǎo)超聲儀器、杭州大和熱磁電子有限公司（日資）、順普汽車(chē)零部件(江蘇）有限公司、恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、上海贊高光學(xué)材料、南京創(chuàng)捷和信汽車(chē)零部件有限公司光馳科技（上海）有限公司、江蘇賽格汽車(chē)。
報(bào)名回執(zhí)表（ 傳真:5222293、郵箱：1455665079#qq.com )
安吉縣人力經(jīng)理QQ群：323946358（實(shí)名申請(qǐng)加入）
| 公司名稱(chēng) | 領(lǐng)隊(duì)/電話(huà)： | |||||||
| 姓 名 | 辦公電話(huà) | 手 機(jī) | 姓 名 | 辦公電話(huà) | 手 機(jī) | |||
一家企業(yè)報(bào)名30人，可以單獨(dú)入廠定制培訓(xùn)。
安吉人力資源網(wǎng) Ajrczp.com
主辦：安吉縣公共就業(yè)和人才服務(wù)局 安吉雷博人力資源服務(wù)有限公司
聯(lián)系電話(huà)：0572-5222293（招聘）5222295（培訓(xùn)）5021703（檔案）
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