發(fā)布時(shí)間: 2016/10/10 8:36:26 瀏覽:21634 字體大。大中小
安吉縣人力資源市場(chǎng)
安吉雷博人力資源培訓(xùn)中心

各有關(guān)企業(yè):
2016年是全面二孩新政的實(shí)施年,女職工及其“三期”相關(guān)疑難問(wèn)題再次成為企業(yè)人力資源管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題,企業(yè)在處理女職工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題時(shí),常常會(huì)一不小心就觸動(dòng)了女職工勞動(dòng)保護(hù)的地雷而陷于被動(dòng)。2016年3月28日人社部關(guān)于發(fā)布《工傷保險(xiǎn)條例二》、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期下,企業(yè)招工錄用、裁員辭退、變得常態(tài)化與多樣化,為及時(shí)化解用工糾紛、對(duì)用工難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面把控,對(duì)構(gòu)建和諧用工關(guān)系創(chuàng)造有利條件,特舉辦此專(zhuān)題培訓(xùn)班,具體事項(xiàng)通知如下:
一、參加對(duì)象:總經(jīng)理、副總、行政人事、人力資源、法務(wù)、工會(huì)、醫(yī)療社保、工傷、財(cái)務(wù)、企管綜合辦等相關(guān)人員。
二、時(shí)間安排:10月29日(周六全天)7:30--8:40報(bào)到,8:45開(kāi)始。
四、培訓(xùn)地點(diǎn):安吉縣人力資源市場(chǎng)1樓多功能會(huì)議室(遞鋪生態(tài)廣場(chǎng))。
五、培訓(xùn)費(fèi)用:450元/人,2016年度本中心老會(huì)員按優(yōu)惠價(jià)380元/人(含中餐、講義)費(fèi)用與發(fā)票當(dāng)天辦理,本次培訓(xùn)由雷博人力資源培訓(xùn)中心與倍思特公司共同承辦。
請(qǐng)通知培訓(xùn)的單位積極報(bào)名參加,報(bào)名回執(zhí)表在10月25日前發(fā)傳真或郵箱3020054808#qq.com,傳真:5222293
咨詢電話:13106205970王老師、5222295陳老師
專(zhuān)題一:2016全面二孩新政與女職工三期管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、全面二孩政策放寬的背景、影響與對(duì)策
◆全面二孩政策對(duì)企業(yè)用工的影響
◆二孩放開(kāi)后假期變化與企業(yè)規(guī)章制度修訂完善
◆二孩放開(kāi)后的女職工入職管理風(fēng)險(xiǎn)管控
2、“三期”休息休假條件、管理措施與待遇計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
◆孕期勞動(dòng)保護(hù)與休息休假管理
◆產(chǎn)期勞動(dòng)保護(hù)與休息休假管理
◆哺乳期勞動(dòng)保護(hù)與休息休假管理
典型問(wèn)題:
產(chǎn)前假、哺乳假的休假條件與待遇標(biāo)準(zhǔn)?
二孩生育中的假期標(biāo)準(zhǔn)與待遇標(biāo)準(zhǔn)?
3、女職工管理中的權(quán)利沖突與疑難問(wèn)題破解方案
◆崗位調(diào)整遇上“三期” 疑難問(wèn)題破解方案
◆試用期解雇優(yōu)先 OR “三期”保護(hù)優(yōu)先?
◆醫(yī)療期解雇優(yōu)先 OR “三期”保護(hù)優(yōu)先?
◆協(xié)商解除勞動(dòng)合同遇上“三期” 疑難問(wèn)題處理
◆勞動(dòng)合同解除、終止遇上“三期”的疑難問(wèn)題處理
典型問(wèn)題:“三期”女職工泡病假現(xiàn)象與解決思路
4、多胎生育問(wèn)題處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
◆違規(guī)多胎生育能享受“三期”中的有關(guān)待遇嗎?
◆違規(guī)多胎生育可以享受生育津貼或產(chǎn)假工資嗎?
◆用人單位可以解除違規(guī)多胎生育職工的勞動(dòng)合同嗎?
專(zhuān)題二:調(diào)崗調(diào)薪、裁員操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、調(diào)崗操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)者不勝任工作調(diào)崗如何操作?
u 不勝任工作如何認(rèn)定?案例
u 可否單方調(diào)整到任何崗位?案例
u 勞動(dòng)者不同意新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何處理?
u 不勝任工作調(diào)崗與解除勞動(dòng)合同如何銜接?
2.勞動(dòng)者不服從調(diào)崗決定拒不到崗如何處理?
u 勞動(dòng)者仍在舊崗位不到新崗位
u 勞動(dòng)者既不到新崗位也不在舊崗位
3. “末位淘汰”是否合法?
u 用人單位的規(guī)章制度規(guī)定績(jī)效考核等級(jí),并規(guī)定考核末位淘汰的,用人單位能否據(jù)此單方解除與考核末位者的勞動(dòng)關(guān)系?
4.“待崗”是否合法?
5.調(diào)崗與職務(wù)任免有什么區(qū)別?
u 單位單方給員工降職員工能提起仲裁嗎?
6.部門(mén)取消可否成為企業(yè)單方調(diào)崗的合法理由?重點(diǎn)案例
u 部門(mén)取消是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化
u 部門(mén)取消可否成為企業(yè)單方調(diào)崗的合法理由?
u 部門(mén)取消后該部門(mén)的勞動(dòng)者如何處理
7.勞動(dòng)合同約定“企業(yè)可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗”是否有效?
8.勞動(dòng)合同中該如何約定勞動(dòng)者的崗位?
二、調(diào)薪操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同未約定勞動(dòng)者薪酬標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可否隨意降薪?
2.企業(yè)能否隨意修訂、廢止薪酬、福利制度?
3.法院是否審查獎(jiǎng)金考核的合理性?
4.中途離職員工企業(yè)可否不發(fā)放年終獎(jiǎng)?
5.勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)如何約定勞動(dòng)者的薪酬?
6.勞動(dòng)者薪酬結(jié)構(gòu)該如何設(shè)計(jì)才能最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7.停產(chǎn)歇業(yè)期間如何發(fā)放勞動(dòng)者的工資?
三、裁員操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.什么情況下企業(yè)可以依法實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員
u 需要裁減的人員未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)怎么辦
u 實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)進(jìn)入了破產(chǎn)重整
u 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難如何認(rèn)定
u 如何理解企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的?
u “其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”如何理解
2.實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員需要履行什么程序
u 未履行法定裁員程序有什么后果
u 哪些勞動(dòng)者不可以列入經(jīng)濟(jì)性裁員范圍
3.企業(yè)裁員應(yīng)當(dāng)注意的常見(jiàn)問(wèn)題
4.企業(yè)搬遷過(guò)程中的裁員注意事項(xiàng)
5.企業(yè)關(guān)停過(guò)程中的員工處理注意事項(xiàng)
專(zhuān)題三:人力成本控制策略——員工離職管理
一、員工違紀(jì)問(wèn)題典型案例剖析與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、明明是員工嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重失職,企業(yè)正常處理后官司卻為何敗訴了?
2、企業(yè)日常工作中該如何應(yīng)對(duì)員工不辭而別、無(wú)故曠工的行為,才能避免案件敗訴?
3、如何避免直接分管領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)處分員工,導(dǎo)致企業(yè)和人事主管部門(mén)的工作被動(dòng)?
4、為避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,企業(yè)在處理違紀(jì)員工時(shí)應(yīng)采取哪些防范策略和措施?
5、如何處理“小錯(cuò)常犯”、“大錯(cuò)不犯”的員工?
6、企業(yè)該如何合理收集并保留相應(yīng)的證據(jù)?
7、企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者罰款是否合法?
8、企業(yè)可否要求勞動(dòng)者賠償因過(guò)錯(cuò)造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失?
二、“違紀(jì)管理制度”設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工管理的依據(jù)在哪?
2、違紀(jì)員工處罰種類(lèi)如何設(shè)定?
3、處罰如何設(shè)定,經(jīng)濟(jì)處罰是否可以?
4、違紀(jì)種類(lèi)之間的邏輯結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
5、違紀(jì)行為與處罰種類(lèi)之間如何匹配?
6、違紀(jì)員工處置不當(dāng)?shù)暮蠊?/span>
7、如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?
三、違紀(jì)員工處理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工處理常見(jiàn)誤區(qū)
2、違紀(jì)員工處理注意問(wèn)題
3、違紀(jì)員工處理敗訴原因
4、違紀(jì)員工處理基本原則
公司名稱(chēng) | 蓋章 | ||||
姓 名 | 職 務(wù) | 固話/手機(jī) | 姓 名 | 職 務(wù) | 固話/手機(jī) |
省仲裁院特邀案件律師、浙江某律師事務(wù)所專(zhuān)職律師、多家事務(wù)所的勞工律師、集勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師 + 企業(yè)人力資源管理師雙重身份,浙商會(huì)、各類(lèi)HR經(jīng)理協(xié)會(huì)、人才俱樂(lè)部、等上百家企業(yè)資深法律顧問(wèn)、在杭州寧波金華溫州江蘇人社局等單位授課達(dá)百場(chǎng),親手承辦大量重大、疑難勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,擅長(zhǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理、企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)處理和企業(yè)勞動(dòng)管理制度建設(shè)。長(zhǎng)期致力于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)探索研究。
報(bào)名回執(zhí)表(傳真:3020054808#qq.com)
短信報(bào)名:企業(yè)+個(gè)人名字+人數(shù) 到13106205970進(jìn)行報(bào)名
本課程也是123級(jí)企業(yè)人力資源管理師考試《勞動(dòng)關(guān)系模塊》必修內(nèi)容
2017年5月企業(yè)人力資源管理師2級(jí)3級(jí)現(xiàn)在可以報(bào)名,預(yù)交500元席位費(fèi)領(lǐng)。簶(biāo)準(zhǔn)教材1套、7套考試真題輔導(dǎo)教材、Elear手機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)帳號(hào)密碼。
在你確定2017年參加培訓(xùn)時(shí)再交余額培訓(xùn)費(fèi):3級(jí)1200元、2級(jí)2000元等
安吉人力資源網(wǎng) Ajrczp.com
主辦:安吉縣公共就業(yè)和人才服務(wù)局 安吉雷博人力資源服務(wù)有限公司
聯(lián)系電話:0572-5222293(招聘)5222295(培訓(xùn))5021703(檔案)
電子郵箱:ajrczp#126.com(請(qǐng)將#換成@)
人才市場(chǎng)地址:安吉大道8號(hào)兩山創(chuàng)客小鎮(zhèn)4號(hào)樓
技術(shù)支持:安信信息有限公司 /5220701