| 基本情況 |
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| 姓名 | 楊* | 編號(hào) | 104283 | 暫無(wú)照片 |
| 出生年月 | 1986年11月13日 | 年齡 | 40歲 | |
| 性別 | 男 | 婚姻狀況 | 已婚 | |
| 政治面貌 | 黨員 | 戶口所在地 | 湖州 | |
| 身高 | 0厘米 | 體重 | 0公斤 | |
| 文化程度 | 本科 | 所學(xué)專業(yè) | 人力資源管理 | |
| 畢業(yè)時(shí)間 | 2011年7月7日 | 畢業(yè)學(xué)校 | 成都信息工程大學(xué) | |
| 工作崗位 | 工作年限 | 13年 | ||
| 技術(shù)職稱 | 技能等級(jí) | |||
| 聯(lián)系方式 |
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| 求職意向 |
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| 工作性質(zhì) | 不限 |
| 欲從事崗位 | 人力資源經(jīng)理/主管績(jī)效考核經(jīng)理/專員/助理薪酬福利經(jīng)理/專員/助理 |
| 要求地區(qū) | 遞鋪街道昌碩街道靈峰街道 |
| 年薪底限 | 面議 |
| 其他要求 |
| 教育背景 |
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| 工作經(jīng)歷 |
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| [ 2011-5 至 今 ]
工作經(jīng)歷
人力資源管理
●人資板塊：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：輔助公司以業(yè)務(wù)、生產(chǎn)為中心的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，圍繞客戶、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵結(jié)果的提煉，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人資規(guī)劃：主導(dǎo)人資部制定人力資源規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)與合理安排人力資源，以資源利用最大化實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。
多元績(jī)效設(shè)計(jì)：主導(dǎo)企業(yè)績(jī)效策略，融合 BSC、OKR、KPI、KSF、PPV、積分制等方法優(yōu)化體系，使之貼合公司戰(zhàn)略，提升科學(xué)性與公正性。衡量員工的工作效果和價(jià)值貢獻(xiàn)，將成果與收益掛鉤，提高員工的工作積極性和效率。用工具分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為管理層決策和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供支持。
招聘與配置：按公司戰(zhàn)略明確人才需求，通過(guò)崗位分析繪制人才畫像，用多元渠道招人，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展。看重創(chuàng)新與協(xié)作能力，控制人力成本，評(píng)估崗位匹配度，提高招聘質(zhì)量。
培訓(xùn)與發(fā)展：以BP角色跟進(jìn)業(yè)務(wù)及人員雙向發(fā)展，打造針對(duì)性培訓(xùn)體系，給新員工開(kāi)展戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)助其融入。為在職員工按崗位和職業(yè)規(guī)劃定制技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫員工掌握績(jī)效管理工具，提升能效，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
薪酬與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：設(shè)計(jì)薪酬體系，將薪酬與績(jī)效、公司業(yè)績(jī)掛鉤。以積分制形成‘價(jià)值=價(jià)格’ 的合伙人機(jī)制，吸引留住核心人才，培育狼性文化，推動(dòng)人才精英化。
人才評(píng)估與優(yōu)化：建立定期評(píng)估機(jī)制，用科學(xué)工具找出高潛力和高績(jī)效員工，為其規(guī)劃職業(yè)路徑、 提供晉升機(jī)會(huì)。對(duì)不符合公司需求的人員，通過(guò)崗位調(diào)整或辭退優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置， 降本增效。
●行政板塊：
制度管理與執(zhí)行管控：系統(tǒng)梳理并迭代公司管理制度，構(gòu)建全周期監(jiān)督體系，確保制度精準(zhǔn)落地。同時(shí)，科學(xué)編制部門工作計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，以標(biāo)準(zhǔn)化流程驅(qū)動(dòng)行政效能提升，夯實(shí)企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)。
文化活動(dòng)與品牌賦能：統(tǒng)籌策劃公司年會(huì)、員工關(guān)懷活動(dòng)及千余人服裝訂貨會(huì)（酒店選址定檔，參會(huì)人員吃、住、行等），整合資源、創(chuàng)新形式，打造沉浸式活動(dòng)體驗(yàn)。通過(guò)活動(dòng)載體深化企業(yè)文化傳播，強(qiáng)化員工歸屬感與企業(yè)品牌市場(chǎng)影響力。
綜合行政統(tǒng)籌管理：全面統(tǒng)籌子公司后勤保障與行政管理工作，涵蓋車輛調(diào)度、安全保衛(wèi)、食宿服務(wù)、環(huán)境維護(hù)、水電運(yùn)維及廠房設(shè)施管理。建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，保障運(yùn)營(yíng)環(huán)境安全有序，提升員工工作生活品質(zhì)。
資源優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以生產(chǎn)計(jì)劃為核心引擎，搭建智能化計(jì)劃管理體系，深度融合 MRP、APS、MES、WMS 等數(shù)字化工具。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力的智能調(diào)配與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，重塑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，全方位提升企業(yè)資源利用效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 自我評(píng)價(jià) |
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| 在人力資源管理領(lǐng)域擁有超十年深耕經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才發(fā)展等方面展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力與敏銳洞察力。精通多種績(jī)效模式設(shè)計(jì),能基于企業(yè)特性定制多元化績(jī)效管理體系,助力企業(yè)構(gòu)建合伙人文化生態(tài),推動(dòng)管理邏輯從“情感/利益驅(qū)動(dòng)”向“文化驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。塑造以公司戰(zhàn)略為核心的員工自驅(qū)動(dòng)機(jī)制,通過(guò)“價(jià)值=價(jià)格”的合伙人制度設(shè)計(jì),重構(gòu)管理與員工關(guān)系,實(shí)現(xiàn)從‘讓員工做事’到‘員工想要做事’的行為轉(zhuǎn)變;搭建狼性文化培育體系,聚焦復(fù)合型人才孵化,以“合作共贏、快樂(lè)共贏”為導(dǎo)向,通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新達(dá)成降本增效的管理目標(biāo)。 |
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